Skip to Content

Áreas de enfoque estratégico

 •

Queridos miembros de la comunidad de DU,

Una cosa que distingue esta universidad de muchas otras es su plan estratégico, DU IMPACT 2025. El plan, y todo lo que hemos conseguido hasta ahora, es gracias a tantos de vosotros, que os habéis volcado en este ambicioso y riguroso esfuerzo de construir las fortalezas de DU.

Con todo, incluso mientras progresamos, el panorama nacional y global continúa evolucionando cada vez más rápido. En El Relevo en septiembre, y en una serie de encuentros divisionales por todo el campus, he comentado algunos de los desafíos significativos a los que se enfrenta DU – y, en efecto, todos de educación superior. El panorama cambiante supone desafíos importantes para algunos institutos y universidades. Una acusada disminución en el número de futuros estudiantes de universidad está reduciendo ya la matriculación en muchas instituciones. La necesidad de ayudas financieras continúa creciendo, incluso cuando los costes de dirigir una Universidad excelente siguen ascendiendo. Y desde los elaboradores de las políticas a seguir hasta los padres, hay más demanda que nunca de una educación superior para demostrar el auténtico valor de una educación universitaria, para nuestros graduados y para la sociedad como conjunto.

Pero el futuro no es todo fatalidad y pesimismo. Y soy tanto optimista como pragmático. Gracias a DU IMPACT 2025, estamos preparados para responder ante estos desafíos. A medida que se vuelven más urgentes, necesitamos enfocar, amplificar y acelerar el trabajo que ya está en marcha. Durante el verano, con el apoyo del Consejo Directivo, el equipo sénior de liderazgo comenzó a priorizar cuestiones y necesidades identificadas en DU IMPACT 2025 que no hemos implementado por completo aún. Esto nos ha llevado a cinco áreas de enfoque estratégico. Estas ideas de enfoque nos ayudarán a controlar nuestra trayectoria y a crear un impulso adicional tras la misión de DU de promover el aprendizaje, el conocimiento avanzado y el pensamiento creativo, e involucrar a los estudiantes.

Cinco Áreas de Enfoque Estratégico

  • Asegurar un futuro sostenible para la siguiente generación a través de nuestras prácticas financieras, de reputación y operativas
  • Crear una experiencia académica única, global, holística, ‘’4D’’
  • Cultivar una comunidad excepcionalmente diversa, inclusiva, equitativa y acogedora
  • Definir y modelar una universidad de investigación global y comprometida
  • Asegurar una cartera exclusiva de programas académicos

Por supuesto, algunas de estas tareas ya están en marcha. Me reuní con el comité directivo del DU IMPACT 2025 este mes pasado y he solicitado formalmente a los miembros del comité, con la orientación del Rector Interino Lengsfeld, organizar su trabajo del año académico 2019-2020 basándose en estas áreas de enfoque estratégico y a desarrollar un conjunto de recomendaciones concretas para los próximos pasos transformadores en cada área.

Estar a la altura del desafío de nuestro tiempo y lugar específicos es crucial. Y nos encontramos ante un calendario ambicioso. El comité directivo recurrirá a muchos de vosotros de todo el campus para obtener consejo y ayuda, y tendremos una conversación más amplia concerniente a todo el campus sobre estas recomendaciones más adelante durante este año. Mientras este trabajo se desarrolle, el comité directivo proporcionará actualizaciones periódicas y detalles sobre cómo podéis participar. Os animo a que compartáis vuestras ideas para que podamos aplicar toda la sabiduría, perspectiva y creatividad de esta comunidad.

En futuras ediciones de Diecinueve, compartiré actualizaciones y avances. Estoy entusiasmado respecto al futuro de la Universidad de Denver, y estoy deseoso registrar nuestro progreso y de entablar un diálogo relevante.

Sinceramente,

Jeremy Haefner

Canciller